Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра обліку і аудиту Індивідуальна робота з дисципліни: “Стратегічний управлінський облік”  Вступ………………………………………………………………………..……….3 1.Сильні та слабкі сторони ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА"…………………5 2.Можливості і загрози ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА"…...……………..12 3.Зіставлення сильних і слабких сторін з можливостями і загрозами………16 Висновок…………………………………………………………………………..19 Список використаної літератури………………………………………………..20 Додатки……………………………………………………………Вступ Для успішного функціонування організації в умовах навколишнього її середовища що постійно змінюється,має сенс вести діяльність по стратегії,що наперед спланована. Прийняття конкретних рішень спрямовується на подальше збільшення прибутковості виявлення причин збитковості, а також забезпечення стабільності фінансового стану. Стратегічний аналіз –це комплексне дослідження позитивних і негативних факторів, які можуть вплинути на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства. З допомогою стратегічного аналізу готується комплексний стратегічний план розвитку підприємства, здійснюється науково обґрунтована, всебічна і своєчасна підтримка сприйняття стратегічних управлінських рішень. Суть стратегічного аналізу полягає у тому,що він використовується заради вибору конкретні стратегії із багатьох альтернатив і формування всієї системи стратегії. При здійснені стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на критерії окремої стратегії взаємопов’язані, то один і той же критерій може належати різним стратегіям. SWOT-аналіз-це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони ( Strengh ),слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Theats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT- аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв’язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. Метою індивідуальної роботи є проведення SWOT- аналізу діяльності ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА , а також визначення відповідної стратегії підприємства. Відповідно до поставленої мети визначено основні завдання дослідження, спрямовані на її досягнення: - з”ясувати економічну природуSWOT- аналізу в сучасних умовах та проаналізувати класичні та сучасні теоретичні засади стратегічного аналізу на підприємстві; - провести стратегічний аналіз діяльності ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА"; - провести аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА" і на основі цього розробити SWOT- матрицю; - визначити сильні та слабкі сторони діяльності ; - зясувати можливості та загрози для подальшого розвитку підприємства; - віднайти резерви вдосконалення діяльності на ПРАТ"Швейна фабрика "НІНА" ; - розробити стратегічний напрям підвищення ефективності діяльності на та обґрунтувати доцільність обраної стратегії розвитку на підприємстві. Об`єкт дослідження – процес проведення SWOT-аналізу та ефективність виробничої діяльності на ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА" у сучасних умовах. Предмет дослідження – методи проведення SWOT-аналізу підприємства. Індивідуальна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків. В першому розділі сильні і слабкі сторони ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА" наводиться аналіз групи показників, за якими визначають сильні і слабкі сторони, дається оцінка сильних і слабких сторін підприємства та було досліджено показники загрози банкрутства ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА". У другому розділі “Визначення можливостей і загроз ПРАТ "Швейна фабрика "НІНА" було досліджено фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємств...